Innovation

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Communitys und die Arbeitsorganisation

NetzwerkSchaut man auf die aktuellen Themen der Veranstaltungen zu Enterprise 2.0 und Social Business fällt auf, dass wir in eine neue Phase kommen. Nach Diskussionen um Enterprise Social Netzwerke und Intranet, Best Practices, Treiber, Herausforderungen, Einführungs- und Kommunikationsstrategien, Enabling und ähnliche Themen kommen wir jetzt zu den Schlüsselthemen für eine nachhaltige Transformation, zu organisatorischen Maßnahmen oder zur Organisationsentwicklung mit Fragestellungen:

  • Wie sieht eine digitale Arbeitsorganisation aus?
  • Was sind darin die Arbeitsprinzipien und -prozesse?
  • Was sind die Werkzeuge und Managementmethoden im Social Business?

Hier lassen sich die Unternehmen nicht so gerne in die Karten schauen oder ich vermute eher, sie haben auch noch nicht allzuviel vorzuweisen. Viele reden über Adoption und meinen damit Maßnahmen zur Einführung und Initialisierung von Social Business, sind aber noch weit entfernt von einer organisatorischen Transformation.

Wenn es um Anpassungsmechanismen für Organisationen im Zeitalter von beschleunigten Innovationsprozessen geht, kommt man an einer Person kaum vorbei. John Paul Kotter, Harvard Professor für Management, hat für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung klare Worte. Danach verfügt seine Duale Organisation am besten über die notwendigen Strukturen und Werkzeuge, um sich in agilen Märkten – exponentielles Wachstum, hohe Geschwindigkeit und Vielzahl von Veränderungen – zu behaupten, d.h. es sind beide Organisationsformen Hierarchie und Netzwerk notwendig, um einerseits effizient andererseits aber auch agil arbeiten zu können.

 

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Die Value Proposition von Web 2.0

Baylands_041031_001 Ein kleiner roter Wagen lässt sich heute nicht mehr als Innovation verkaufen (nur für Insider). Aber wie erklärt man einem Unternehmen, dass es am Generationswechsel von Web 1.0 auf Web 2.0 genauso wenig vorbei kommt, wie seinerzeit an der Umstellung von SAP R2 auf R3 bzw. in Zukunft auf mySAP. Nicht nur weil die Technologie innovativ ist, sondern weil das dahinterliegende Konzept eine neue Qualität in den Prozessen und Kosten-Nutzeneffekte für das Unternehmen verspricht. Weiterlesen

Innovation – The Five Disciplines for Creating What Customers Want

Curtis R. Carlson: The Journey of Innovation Innovation ist eine Reise, kein Event, ein Prozess, der ein System benötigt, ähnlich TQM. Dr. Curtis R. Carlson, Präsident und Geschäftsführer von SRI International: Schneller neuen Kundennutzen zu schaffen, verspricht er in seinem Buch “The Five Disciplines for Creating What Customers Want”.

Wie sein Innovationsverfahren “der fünf Disziplinen zur Innovation” funktioniert, präsentiert er auf dem 2. Dresdner Zukunftsforum. Das Framework für eine innovative Organisation umfasst:

  • Important Customer Need
  • Value Creation
  • Innovation Champion
  • Innovation Team
  • Organisational Alignment

Der Schlüssel, um die Herausforderungen der expontential Economy und dramatischen Entwicklung der Lifetime von großen Unternehmen entgegenzuwirken, ist die Innovation.

Ein gewisser Deja-vue Effekt: Die Kerndisziplinen zum Aufbau einer lernenden Organisation von Peter Senge 1990? Das Ziel geht in dieselbe Richtung: eine Methode und systematische Vorgehensweise für die Innovationsfähigkeit in einer Organisation zu etablieren.

How Failure Breeds Success

“The performance culture really is in deep conflict with the learning culture” is the message from the cover story in BusinessWeekonline on the value of failures:

“Indeed, for a generation of managers weaned on the rigors of Six Sigma error-elimination programs, embracing failure — gasp! — is close to blasphemy. Stefan H. Thomke, a professor at Harvard Business School and author of Experimentation Matters, says that when he talks to business groups, “I try to be provocative and say: ‘Failure is not a bad thing.’ I always have lots of people staring at me, [thinking] ‘Have you lost your mind?’ That’s O.K. It gets their attention. [Failure] is so important to the experimental process.”

Download the introduction of Experimentation Matters here. The six principles for managing experimentation and explaining how they can be used to drive innovative development can be found here.

Harnessing Collective Innovation with Web 2.0

Dion Hinchcliffe in web2.0journal.com on “opening up your customer base, employee base, user base or whatever to use your services, products, and information as a medium upon which to create and share innovation”:

“This implies that innovation in general will increasingly come from the edge, where all the people, energy, time, and creativity are. Central command and control will be relegated to the tasks it does best instead of guiding innovation, which usually (but of course not always) comes not from the center. It will be pulled out to people with the best motivation and context for making their software better, their way. And far from a return to selfishness, innovation usually works better when shared, encouraging creators to share their work to use as a platform for further shared improvements.”

Constant Innovation As Strategic Agenda

The strategic objective for successful enterprises is constant innovation. But how turn your knowledge workers into innovation creators? Rod Boothby’s presentation on the need to create an environment for a constant stream of innovation with a new class of Web 2.0 applications.


This paper discusses new approaches to managing for constant innovation and new tools for fostering innovation, such as enterprise blogs, Wikis, and Web Office Technology.