Wandel in der Unternehmenskultur oder die neue Authentizität

Das Web 2.0-Paradigma propagiert die verteilte Erstellung und Nutzung von Webinhalten durch jeden potentiellen Nutzer. Jede Information und Meinung kann veröffentlicht und gefunden werden. Aktuelle oder von mehreren Nutzern als interessant eingestufte Inhalte werden durch Verlinkung, Blogging, Tagging und Bookmarking prominent platziert und erhalten dadurch in Suchmaschinen ein hohes Ranking. Durch diese systematische Vernetzung von […]

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Innovation – The Five Disciplines for Creating What Customers Want

Innovation ist eine Reise, kein Event, ein Prozess, der ein System benötigt, ähnlich TQM. Dr. Curtis R. Carlson, Präsident und Geschäftsführer von SRI International: Schneller neuen Kundennutzen zu schaffen, verspricht er in seinem Buch “The Five Disciplines for Creating What Customers Want”. Wie sein Innovationsverfahren “der fünf Disziplinen zur Innovation” funktioniert, präsentiert er auf dem […]

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Corporate Responses to Future Trends

Richard Scase on topics that include the future of the organisation, shifting work patterns, the role of IT transforming the corporation, 21st-century style of management, creative thinking in management and the impact of global events on business strategies. [Duration: 27:00 min, for replay please click a second time after the startup screen] [ACT]http://jump.webstreaminghost.com/wm/sfb/lbf_richard_high.wvx,384,342[/ACT]

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A VC’s View of Web 2.0

An interesting interview with Ray Lane of Kleiner Perkins about Web 2.0 in BusinessWeekonline: “Does that mean that ultimately big companies, such as existing software companies, will get most of this business? Not necessarily. I see a lot of software companies today saying, “We’re going to change our business from a product company to a […]

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Learning Enabled Business Transformation

The eLearning Forum has an excellent seminar and in-depth case study on a framework for “Learning Enabled Business Transformation”: “Breakthrough technological solutions and business/process models create new opportunities for optimizing the 4 forms of intangible value/capital “Human, Customer, Partner, and Intellectual Property” to enable high performance.” Approaches from “The Extended Enterprise” over “Strategy Mapping” and […]

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Building a Platform for Growth

An article by Donald L. Laurie, Yves L. Doz, and Claude P. Sheer in HBS Working Knowledge about a study how executives of twenty-four successful companies achieved organic growth over time: “The answer: by creating “new growth platforms, on which they could build families of products, services, and businesses and extend their capabilities into multiple […]

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